ถือเป็น "จุดเปลี่ยน" ครั้งสำคัญของ ททท.ในจังหวะครบรอบ 50 ปี อาจมี "ผู้นำ" เป็นบุคคลภายนอกมาแทน ประเพณีปฏิบัติเดิมเคยใช้แต่วิธีเลือกผู้บริหารอาวุโสสูงสุดในองค์กรขึ้น ดำรงตำแหน่งดังกล่าว
สมัย พ.ต.ท.ทักษิณ ชินวัตร อดีตนายกรัฐมนตรี ประกาศใช้พระราชบัญญัติคุณสมบัติมาตรฐานสำหรับกรรมการและพนักงานรัฐวิสาหกิจ พ.ศ. 2543 โดยแต่งตั้งกรรมการสรรหาดำเนินการเปิดกว้างรับทั้งคนในและคนนอก ผู้ชนะต้อง ทำสัญญาในฐานะลูกจ้างรัฐ 4 ปี หรือ ไปจนถึงอายุครบวันเกิด 60 ปี
ใน 2 ยุคที่ผ่านมา ททท.บารมียังพอต่อกรกับการเมือง มีนักการเมืองพลัดถิ่นมาลงสมัครบ้าง แต่สุดท้ายก็ต้องเลือก ลูกหม้อ คือ นางจุฑามาศ ศิริวรรณ กับนางพรศิริ มโนหาญ เป็นผู้ว่าการสืบต่อกันมาตั้งแต่ปี 2545 ถึงเมษายน 2552
ต่างจากยุค นี้ "การเมือง" ใช้แนวรุกด้วยวิธีตั้ง "รักษาการผู้ว่าการ ททท." ทำหน้าที่นานกว่า 6 เดือน และจะยังคงอยู่ในชะตากรรมต่อไปอีกจนกว่าจะมีผู้ว่าการคนใหม่
ข้าราชการในตำแหน่งรักษาการ คือ เหยื่อการเมืองและเป้าล่อให้พนักงานร้องทุกข์ถึงคณะกรรมการป้องกันและ ปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ ตรวจสอบพฤติกรรมอำนาจการลงนามบางเรื่องว่าชอบด้วยกฎหมายหรือไม่ ท่ามกลางสถานการณ์ที่ "ทีมบริหาร" ด้วยกันพากันลอยตัวเหนือปัญหา การบริหารมีรัฐอิสระเกิดขึ้นในสำนักงานใหญ่ ตั้งแต่พนักงานลูกจ้างบริษัท outsorce ประชาสัมพันธ์ ไปจนถึงชั้น 18
ยังไม่รวมความขัดแย้งกับภาคเอกชน "กลุ่มผู้ประกอบการอุตสาหกรรมท่องเที่ยว" กรณีแนวคิดปริแยกเรื่องกลยุทธ์ตลาดและแผนใช้งบฯแต่ละปี และ/หรือการจัดสรรงบฯทำกิจกรรมร่วมกับเอกชนบางสมาคม บางโครงการถูกตั้งข้อสังเกตว่าหยิบยื่นเศษเงินให้ไปเพียงเพื่อลด ความร้อนแรงทางกระแสสังคมชั่วคราว
ดังนั้น การสรรหาผู้ว่าการ ททท. ประจำปี 2552-2556 นั้นจึงน่าสนใจ อย่างยิ่งว่า ทางเลือกระหว่าง "คนใน" กับ "คนนอก" ผู้นำประเภทไหนจะมีวุฒิภาวะและคุณสมบัติ "ครบเครื่อง" สูงพอที่จะเข้ามาพลิกวิกฤตเศรษฐกิจโลกเป็นโอกาสของการท่องเที่ยวไทย และเปลี่ยนสนามรบองค์กรกับพันธมิตรในอุตสาหกรรมเป็นทีมไทยแลนด์ได้จริง
"คู่ชิง" หรือ "แคนดิเดต" คือ อักกพล พฤกษะวัน กับ นาฬิกอติภัค แสงสนิท
"อักกพล" ที่ปรึกษา 11 วัย 56 ปี ลูกหม้อ ททท. มีประสบการณ์ไต่เต้าทำงานจากระดับ 3 ถึง 11 รวม 32 ปี ผ่านหลักสูตรการอบรมและได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติภารกิจระดับโลก ระดับประเทศ และระดับท้องถิ่น ในฐานะ "ผู้นำ" มาอย่างโชกโชนครอบคลุมทั้ง 3 ด้าน "ด้านการบริหาร" และ "ด้านวิชาการ" ผ่านหลักสูตรและปฏิบัติการร่วมระดับประเทศและนานาชาติ 23 หลักสูตร"ด้าน การตลาด" ได้รับทุนศึกษาจนจบหลักสูตรต่าง ๆ ได้แก่ Senior Manager in Government จาก Kennedy School of Government มหาวิทยาลัยฮาร์เวิร์ด สหรัฐอเมริกา มีเพื่อนร่วมรุ่นเป็นผู้นำจาก ทั่วโลก 33 ประเทศ 64 คน หลักสูตรการตลาดระดับสูง และเป็นประธานรุ่นหลักสูตร Advance Senior Executive Program จาก Kellog School of Management มหาวิทยาลัยนอร์ทเวสเทิร์น สหรัฐอเมริกา The Asia Pacific Executive Senior 2008 จากสถาบันการบริหารการพัฒนาองค์กร (GRID) Tourism Development ตุรกี เกาหลี สิงคโปร์ IATESS FORUM ด้านความสัมพันธ์ระหว่างประเทศเมืองซูซูกิ ญี่ปุ่น
รวมถึงการทำงาน ระดับในกรอบความร่วมมือ APEC เป็นประธานคณะทำงานสาขาท่องเที่ยวในการประชุมเอเปก กรุงเทพฯ บาหลี เป็นกรรมการร่วมในกลุ่มอนุภูมิภาคลุ่มน้ำโขง (GMS) สามเหลี่ยมเศรษฐกิจอินโดนีเซีย-มาเลเซีย-ไทย (IMT-GT) และคณะกรรมการ Strategic Intelligent Committee สมาคมการท่องเที่ยวเอเชีย-แปซิฟิก (PATA) เป็นวิทยากรให้แก่ UN-ESCAPE และเข้าร่วมการประชุมองค์การท่องเที่ยวโลก (World Tourism Organization) ติดต่อกันหลายครั้ง
"นาฬิกอติภัค" รักษาการผู้อำนวยการองค์การบริหารการพัฒนาพื้นที่พิเศษเพื่อการท่องเที่ยว ยั่งยืน (อพท.) วัย 43 ปี ด็อกเตอร์จาก Management Massachusetts Institute of Tecnology (M.I.T.) สหรัฐอเมริกา อดีตที่ปรึกษา นายบรรหาร ศิลปอาชา สมัยเป็นนายกรัฐมนตรี อดีตผู้ช่วยรัฐมนตรีว่าการกระทรวงเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร เป็นผู้เชี่ยวชาญสาขาบริหารจัดการ บริหารธุรกิจ และสาขากลยุทธ์การวางแผนพัฒนาของกระทรวงการคลัง เป็นกรรมาธิการวิสามัญร่างพระราชบัญญัติป้องกันและปราบปรามการฟอกเงิน กรรมการบริหาร กรรมการกำหนด ค่าตอบแทนกรรมการประเมินผล บริษัท ทีโอที จำกัด (มหาชน) ประธานคณะกรรมการนโยบายโครงข่ายโทรศัพท์เคลื่อนที่ 3 จี กรรมการคณะกรรมการจัดตั้งบริษัทโทรคมนาคมแห่งชาติ ประธานกรรมการสถิติแห่งชาติ เคยมีประสบการณ์ดูงานและทัศนศึกษาต่างประเทศ 59 ประเทศ ล่าสุดที่โมร็อกโก บาห์เรน และเปรู
ลงสมัครผู้ว่าการ ททท.เพราะมีความหวังจะมาสร้าง "แบรนด์ประเทศไทย" แต่หลายกระแสวิพากษ์ว่าถึงนาฬิกอติภัคฐานะทางการเงินพร้อม ความรู้ดี มีชื่อเสียง ส่วนอายุน้อยก็ไม่ได้เป็นอุปสรรค แต่สิ่งที่กรรมการสรรหาพึงตระหนักเป็นพิเศษ คือ "ทักษะการบริหาร" เพราะอุตสาหกรรมลักษณะพิเศษทั้งความอ่อนไหวต่อปัจจัยรอบข้างทุกชนิด ประการสำคัญประกอบไปด้วยคนบุคลิกแปลกแตกต่าง หาสูตรสำเร็จยาก
ถือเป็น "กับดักพิฆาตอัจฉริยะ" จะเซียนมาจากไหน ถ้ามีแต่พรรคขาดพวก ไร้สายสัมพันธ์ที่คบกันยาวนาน จะเก่ง ขนาดไหนก็ตกม้าตายทุกคน
หน้า 25 http://www.prachachat.net/view_news.php ... 2009-10-05" onclick="window.open(this.href);return false;